2018年,这些直销公司准备干什么?

发布人:大江 来源:世直研 发布时间:2018-03-29

春节刚过,颜值君经过一系列整理,从这些直销企业的2018年布局中窥见:大健康产业时代的序幕徐徐展开,以康美为代表的直销企业纷纷布局大健康;


同时,“互联网+”的趋势不减;部分企业开始布局做自己的物流仓储体系;也有直企号召公司全员进入市场……


2018年将注定是一场“互联网+”与大健康产业的搏杀,从以下的企业中,我们正看到这样的未来:在更迭的产业环境中,“智慧型”直销企业将陆续登场。



安利

2018年关键词:年轻化、数字化、新兴市场




2017年的安利,可以用三句话来形容:发展更稳健,运作更灵活,公司及合作伙伴更年轻。作为直销行业的开路人,安利拥有良好的客户基础,且建立了健康的人才结构,这使得公司能获得水涨船高式的持续发展。同时,2017年,安利打破省际边界,调整了城市群架构,让公司的服务及运营效率更高。31 个XS路演的城市,35 岁及以下新伙伴的加入,2017 年8 月比上年同期增长近13%。


事实上,近年来,安利陆续推出体验化、数字化、年轻化等战略也斩获颇丰。2017年广州旗舰体验馆开幕,标志着公司形成了体验实体的骨干网络,加上“安利云购”移动社交电商平台上线,物流、售后服务的现代化升级,安利O2O 创业平台更具吸引力;产品上,XS® 运动营养饮料进军潜在规模达5000 亿的能量饮料市场、上市仅5 天就跻身安利全球第二!


2018年,体验化、年轻化、数字化仍然是公司战略的关键词。安利大中华总裁颜志荣在新春致辞中表示,2018年,安利将推出更具吸引力产品解决方案、打造更具粘性社群生态、培养营销骨干。同时,持续加大数字化投入,培养更多年轻领导人,加快进军三四线新兴潜力市场,并依托大数据,为领导人描绘未来成长的清晰蓝图,共同探讨,制定个性化成长计划。


三生

2018的3大工程和8个行动纲领



从创业之初的7个人到如今拥有1300多位员工和数百万伙伴,在三生发展的第14年,该公司经历过许多关键的转折点,其中这几个关键时间节点几乎影响未来三生将成为一家怎样的公司:2014年,在三生诞生10周年之际,三生定下公司的新发展目标:成为全球健康产业中国样本。2016年,三生公司宣布,将从一家提供衣食住行的健康产品企业,升级为全生态健康产业集群。一年多过去,三生搭建技术、人才和市场平台,目前,三生提出,在测、调、保、疗、养闭环模式指引下,将这项业务在2018年全力启动三大工程。


第一大工程,将投资50个亿,在全国建设实体高端的国际化体检中心。前不久,三生公司高管在东钱湖游艇上召开关于三生测、调、保、疗商业模式的完善和落地的策略会议,并发现,公司的闭环模式缺了一块养,即养生养老。建立国际化体检中心便是为精准调理、精准医疗和居家养老、社区养老的服务。并实现测、调、保、疗、养的业务模式全线贯通,三生高层表示,未来,三生将在全国建设至少一千家以上的属于三生的体检中心,至少为一千万伙伴提供服务,及满足一亿以上有健康需求的消费者。


第二,全面布局高端的干细胞自备中心,开启精准医疗市场的新蓝海。目前三生已经成立香港科仪精准医疗有限公司,和香港、美国、加拿大、瑞士等多家科研机构实现紧密合作关系。一旦体检中心落地,三生的干细胞中心生命银行将分别落在各主要城市,这也意味着,不远的将来,三生将成为全球唯一一家能为伙伴从健康体检到健康调养到健康保险到精准医疗到养生养老的全产业链的健康公司。


第三,联合医疗巨头落地肿瘤早筛项目,助力伙伴创业无忧。目前,三生与全球医疗设备领域的巨头西门子合作,在三生健康产业园里建立联合实验室,和江南大学联合开发的新产品将陆续问世。


同时,三生公司还公布了8大2018年目标行动纲领及业务举措:以天、地、人三网联动作为引擎驱动,全面深化“互联网+”的思维,以推出爆款产品为产品策略,1亿刺激、20亿巨献的巨额奖励,投资50亿进行产业大布局,在2018年拟新增产能200亿,形象提升、责任履约、舆论净化作为其品牌策略,并做好4季度大决战。


中脉:

10周岁生日礼物,就靠2018年这份答卷

 

能否在2019年10周岁生日时交出满意答卷,2018年对于中脉来说至为重要。


中脉吹响决战2018的集结号,欲将为市场提供更多营销支持与服务。在全球范围内,脉宝云店将会布局越来越多的直采中心;脉宝云店的广告投放也将锁定全国乃至全球范围的机场、高铁站、CBD商务区;并且,中脉桥林健康产业园将在今年全面投入使用;同时,中脉将自建一家覆盖全国的物流快递公司,提供更专业极速的物流服务。


从2009年,零起步涉足直销,目前已经25家国内分公司、40家海外分公司,连续14次入选“中国500最具价值品牌”,脉宝云店上线仅9个月,业绩突破3亿,成为 “2017中国电子商务行业十大新锐品牌”。过去9年,中脉坚持向世人证明中脉是怎样的一家企业,中脉人是怎样的一群人,正如中脉科技董事长李达兵在新春贺词中以福特汽车创始人亨利.福特的话勉励员工及合作伙伴:“你不是成功的结果,你是成功的原因。你认为你行,你认为你不行,你都是对的”。


太阳神

冲刺“现代养生帝国”

新春前夕,老牌直销公司太阳神明确了2018年的战略目标,致力于打造“现代养生帝国”。


刚刚过去的2017年,太阳神取得了迅猛的发展,2018年对于太阳神来说,是缔造百年品牌的关键年份。太阳神总经理张鸣先在太阳神2017年度员工大会暨2018年春节联欢晚会上表示,2018年,太阳神将把“打造现代养生帝国”落到实处,在产品、物流、服务、推广等多方面工作精益求精,一切以市场伙伴为中心,以工匠精神把太阳神事业做大做强,做到极致。


同时,太阳神执行董事长朱厚丞勉励全员立定志向,坚定目标,以打造百年企业的高标准要求自己。


康美药业

用“智慧+”升级大健康


2017年,国家医药政策频繁发布,医药行业深化改革,医药产业重新洗牌,产业环境不断更迭。作为中医药的龙头企业,康美内部业务板块快速增加,管控难度也较大,康美以构建大健康产业生态圈为抓手,以“智慧+”引领精准服务升级,大健康产业精准服务体系得以完善。通过系列持续创新变革,可以说,2017年是康美药业进入4.0时代的关键之年。


2018年则是其迈入新阶段的接棒之年。按照康美的布局,2018年,该公司将继续围绕“大健康产业”和“中医药全产业链”两大主题,全面升级和完善中医药特色的全生命周期大健康产业精准服务体系。


根据这一目标,康美将整合产业优质资源,以供应链为抓手,构建中医药全产业链精准服务型“智慧+”大健康产业服务体系。


无限极

E+W→W,无限极要经营1000年


大部分企业讲如何打造百年老店,无限极(中国)有限公司董事长李惠森则在考虑无限极如何经营1000年,他认为最重要的是文化的传承。在2018无限极(中国)领导人年会上,李惠森分享了“E(东方)+W(西方)→W(世界)”理念,即“东方智慧+西方方法,传播到全世界”。


李惠森还有一个头衔李锦记健康产品集团主席兼首席无形官,他新头衔“首席无形官”、中华养生文化和“思利及人”这些都是东方智慧,通过西方方法,将复杂事情变得简单,也更便于传播到世界各地。这一理念通过无限极盒子二代、各大官方微信平台及无限极网站/App的视频直播得到广泛传递。


2018年,对于无限极来说,是实现“四五”计划的关键一年,也是充满机遇和挑战的一年。健康成为全球性的问题,重预防成为全球的趋势,中华优秀的养生文化为世界准备好了解决方案。如此一来,无限极用养生文化连接未来也可以说是站在世界的风口上。


罗麦

2018年全员进入市场 执行“3+1”战略


2017年,罗麦在内部推行了一项重要举措,实施CRS管理办法,从管理角度提升效益。这也为罗麦提出的“3+1”战略(直销+互联网+资本运作与启明公益相结合),实现“HI LIFE”生活目标,夯实了基础。另一方面,实现业绩的大幅提升,还需在前线作战,因此,2018年,罗麦提出公司全员进入市场。


在1月16日召开的罗麦2017年终工作述职会上,罗麦董事长汪静表示,罗麦目前处于发展的关键阶段,企业全员还有很多方面需要学习完善,为了让罗麦人能够在这个平台上实现自己的价值,还需要付出更多努力。2018年全员进入市场势在必行。


“全员进入市场就是任何人不能推诿,要坚定执行,努力学习,积极了解市场,适应公司政策,每天都要思考我为市场发展做了什么。2018年,企业的工作重点将放在各部门为市场做出的贡献。” 汪静如此强调。


全员杀入一线,罗麦这一举措能否在市场上力挽狂澜,我们拭目以待。


尚赫

加码健康,发力物流


过去的一年,尚赫的成绩不菲,并为2018年做了很好的铺垫。


去年12月,尚赫与天津西青经济技术开发区签署投资合作协议,投资50亿元,选址西青经济技术开发区赛达大健康产业园建设总部项目,总占地408亩,预计该项目全部投入运营后,可实现年超过200亿元的销售收入。


2018年,根据尚赫的规划,将加码健康,以生物科技和医学研发为背景,开发高机能保养系列,打造优质创新的产品阵容,建立成熟完善的物流储运。同时围绕“匠心精神·e网世界”,全面开启2018。


绿叶科技

2018年9大升级方案


2017年初,绿叶科技集团董事长徐建成曾为2017年的绿叶发展立下了市场发展、产品开发、连锁店经营、员工福利等方面的十大愿望,在2017年年度员工表彰大会上,他甚至拿出当时的文件回顾总结,所有目标均超越完成。他总结了绿叶的7大优势:自主品牌、自主研发、智能制造、严格品控、从工厂直达消费者F2C、创新直销及民族电商。并部署了公司2018年十大发展战略。


同时,绿叶科技集团董事、总裁李仙霖提出2018年九大升级方案,包括认知升级、营销升级、产品升级、服务升级、教育升级、平台升级、管理升级、公益升级、员工幸福指数升级,为打造百年绿叶,国际化民族品牌不辱使命。



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