2013年，拿牌直销企业的总销售额首次突破1000亿元，中国直销市场已经成为仅次于美国直销市场的全球第二大直销市场。然而，随着中国直销市场的快速发展，越来越多地暴露出现有直销法规对我国直销行业市场需求的脱节与冲突。对此，世界直销（中国）研究中心进行了深入的调查和研究，并制作成调查统计报告，便于广大同行参考。       由于调查统计报告内容较多，将分为多期发送，以下为第一期主要内容：

绝大多数（63.4%）的受访者认为市场行为不应该有区域限制，而繁琐复杂的服务网点报批程序，与本届政府一再强调的“简政放权”的改革思路相悖。       以下是与“直销网点备案”相关的三个问题及相关解读：

1     获得直销经营许可证的企业，现在还须通过服务网点核查备案才予公布，该措施表明：     A.进一步规范企业经营行为，积极引导企业有序发展。     B.反映了管理部门对直销企业的经营行为有顾虑，设置重重门槛。     C.变相扩大了审批权力的寻租空间。     D.不了解。     ●A●B●C●D     解读：     绝大多数（62.3%）受访者对现有服务网点的核查备案制度投了反对票，这是我们意料之中的事。真正让我们有些意外的是，居然有超过三分之一（35.5%）的受访者支持服务网点的核查。在我们与业界的接触中，服务网点的设置饱受诟病，35.5%的支持率的确令我们比较费解。我们只能揣测为以下两种原因：一是部分已获批大片直销区域的既得利益企业想保持既有的先机与优势，服务网点的设置在他们眼中已为彼时之盾变成此时之矛，以一己之私而忘行业之治；第二个原因则是，受访者缺乏对我们的信任，违心选项，对此我们只能哀其不幸,怒其不争！       2     您如何看待直销区域（服务网点）的核查备案？     A.支持贯彻落实服务网点审批制，打击直销企业的跨区域经营行为。     B.市场行为不应该有区域限制。服务网点报批手续繁琐复杂，与当前我国“简政放权”，大量下放行政审批权的改革思路相悖。     C.无所谓，按国家规定的执行。     ●A●B●C     解读：     与前一项的统计结果相似，绝大多数（63.4%）的受访者认为市场行为不应该有区域限制，而繁琐复杂的服务网点报批程序，与本届政府一再强调的“简政放权”的改革思路相悖。同样，仍然有接近三分之一（28%）的受访者选择了对现有直销区域政策的支持。这项对企业影响甚大的政策，居然有8.6%的受访者以一种无所谓的态度来对待，其玩世不恭的态度令我们深感遗憾！         3     您是否赞成取消直销区域（服务网点）的核查备案？     A.赞成取消。     B.反对取消。     C.不关心。     ●A●B●C     解读：     与前面的调查结果不同的是，这次81.1%的受访者对直销区域的取消投了赞成票，反对者的比例大幅下降，只有18.9%。骑墙的中间派没有。受访者对直销区域的态度，在这一项的调查中表现得泾渭分明。

关于调研问卷：     调查机构     《知识经济》杂志/世界直销（中国）研究中心       协助机构     直销百科网       课题组成员     金云义/黄永建/邹 尧/邓文辉/陕 丹     孙文洁/刘辉光/杨丹凤/习 旎/冉智渊       报告执笔人     金云义/冉智渊       调研形式：匿名调研       调研对象：中国直销行业中的54家企业（其中拿牌企业41，申牌企业13家）。       调研数量：162份（每家企业3份）《2014年直销行业规范发展暨法律法规问题调研》调查问卷。       回收情况：截止2014年7月15日，调研机构总共回收了32家企业的调查问卷，占调查企业总数的59.3%；回收问卷93份（其中有3家企业只返回了2份问卷），占发放问卷总数的57.4%。       统计情况：在统计过程中，统计人员发现共有13票是无效票，其中第6项调查有3票，第20项有3票，第30项有4票，第39项有3票。

 

想阅读完整的调查统计报告，请查看这里 http://www.wdsrc.com/book/2014baogao/ 

文章链接：取消直销区域备案 你赞成吗？

为了响应2014年“世界无车日”的来临，贯彻落实国家节能减排的重大战略决策，提高市民的生态环保意识。2014年9月21日上午9时30分，作为武汉绿色推动者的武汉市绿色环保服务中心（以下简称武汉•绿保），在汉口江滩举行“绿色出行•武汉在行动”大型公益活动。

 

“绿色出行•武汉在行动”公益活动 富迪再获殊荣

　　活动期间，湖北省政协、湖北省环保厅、武汉中国城市无车日领导小组、武汉市”两型” 办、武汉市环保局、武汉市环境宣传教育中心、武汉市水务局、武汉市民政局、湖北大学、湖北大学资源环境学院、湖北省环保产业协会、湖北省环科院、武汉市湖北省资源节约利用协会、武汉市节能协会等单位领导及企业家代表悉数亮相公益活动现场，此举旨在倡导绿色出行，减少尾气排放，缓解城市交通拥堵，促进城市交通健康可持续发展。

 

“2014优秀环保企业” 奖状

　　富迪公司一直积极参与各种慈善活动的同时，不忘“专注绿色生活”的使命，通过参加此次“绿色出行•武汉在行动”活动，增强了社会各界环保责任感，拉近公众与环境保护的距离，呼吁共同关注环境保护，积极参与环保行动。活动组委会对富迪公司在“我承诺、我倡议、我行动”主题中所作出的贡献，特授予“2014优秀环保企业” 殊荣，富迪湖北分公司经理吴艳娥女士代表公司领取了奖状。

　　富迪公司领航人陈怀德先生曾经表示：我们是一家有社会责任感的直销企业，我们面对的是一个大市场，做的是利国利民的大事业，我们卖的不只是产品，更重要的是宣传一种绿色环保的健康文化理念，我们要为环保事业贡献自己的一份力量。富迪将继续为更多的消费者提供优质的产品、优良的服务，将健康、美丽以及品质生活、事业机会为目标，让富迪公司“永远把帮助别人放在第一位” 的企业核心价值观传递得更远。

文章链接：“绿色出行•武汉在行动“公益活动 富迪再获殊荣

 

化妆品企业宝丽奥蜜思集团计划通过在日本提高旗下高端抗衰老产品市场份额以及拓展海外业务，在2016年实现每股收入翻一番的目标，从去年的132日元增长到260日元（合2.40美元）。

 

宝丽计划每股红利每年增长25%以实现目标，股息支付率将定在50%左右。

 

宝丽将在日本强化抗老产品的销售额，日本抗老市场目前正在快速增长。同时宝丽还将提高生产设备产能，以提高净利润。

 

海外市场方面，宝丽的业务已覆盖中国、东南亚及其他地区。由于巨额预付成本，今年很可能出现财政赤字，但通过业绩不断攀升，宝丽预计2016年前将实现盈利。

 

宝丽奥蜜思2013年的股本回报率为4%，计划2016年提高到8%。集团不仅将竭力提高净利润，也会尽力提高股东分红、支持以业绩增长为中心的投资，以抑制内部资金增加。

 

文章链接：宝丽今年或出现财政赤字 预计2016年前实现盈利

开幕式现场

 

会展全景

 

9月9日至9月10日，2014年国际（亳州）中医药博览会暨第30届全国（亳州）中药材交易会隆重举办。连续四届作为承办单位之一的康美药业，再次承办本届药博会，康美（亳州）华佗国际中药城开业后首次作为药博会办展地点。

 

本次药博会以“中医药，让人类更健康”为主题，共安排7项学术、经贸、文化等主题活动，旨在搭建药界同仁合作交流平台，促进中医药发展，造福全人类健康。签约仪式吸引了近200个国内外医药企业参加，现场签订21个投资协议，签约金额23亿元。中国(亳州)投资环境说明会暨项目签约仪式上，共成功签约199.6亿元，其中合同类签约金额为142.3亿元。

 

药商到展厅观看购买

 

 

药商咨询药材

 

作为承办单位之一，康美药业股份有限公司在本次展会上华丽现身，康美药业展厅以康美蓝为主色调，“康美中药网”、“康美之恋”以及音乐电视《康美之恋》、《国参传奇》等吸引着往来的药商，药商们纷纷驻足观看购买，现场人头攒动、来往人群络绎不绝。

 

嘉宾巡视

 

安徽省政协副主席、安徽省工商联主席李卫华，亳州市委书记、市人大常委会主任杨敬农，中国中药协会会长房书亭等领导嘉宾在开幕式结束后便组成一支巡视组来到康美药业的展厅巡视。在展馆内，参加巡视的领导和嘉宾查看了极具康美特色的小包装中药饮片，品尝了清热去火的菊皇茶、详细了解了快捷滋补的新开河新鲜野山参、贵细中药材冬虫夏草等产品，对康美药业展出的特色产品表示留下了深刻印象。

 

据悉，本次药博会议程紧凑、会场简朴，开展了多项便民利民活动，处处体现节俭办会的理念，现场效果显著，成果丰硕；参展的药业企业规模、综合实力、科技含量等，都比往年有所提升；参展药商纷纷表示现场活动细致周到、实用惠民。

 

文章链接：康美连续四届承办国际中医药博览会

从九月末开始，新生活集团（中国）有限公司将与“零钱的希望”活动机构一同发起新生活集团“零钱的希望”公益活动。活动获益全部用于帮扶贫困学生的学习及生活所需。为更多的学子带去温暖和希望。

 

1.活动背景：

 

新生活集团一直秉承“Create Happiness by NewLife”的社会公益理念，二十年来，积极与相关机构及民间团体合作推动公益事业的发展。长期主办“妇女”、“儿童”、“环保”方面的公益活动，形成了新生活集团独特的企业文化。

 

“零钱的希望”是由“零钱的希望”活动机构发起的关爱中国贫困地区学生的一起公益活动。

 

活动中所筹得的善款均用于帮助贫困学生的学习及生活问题。

 

“零钱的希望”活动机构志愿者制作储蓄罐

 

“零钱的希望”活动机构志愿者与贫困小学生合影

 

2.活动目的：

 

捐献者将零钱放入储蓄罐中，所得资金为贫困地区学生献出一份力量并在精神上提供支援。虽然每个人捐献的零钱数量不多，但是将所有人的爱心聚集在一起可以给贫困地区的学生及其家庭带去很大的希望。在活动实践中更好的发扬企业文化

 

“零钱的希望”活动机构志愿者与贫困学生一同植树

 

“零钱的希望”活动机构在往昔活动中为贫困学生送去温暖

 

“零钱的希望”活动机构活动现场

 

3.活动内容：

 

新生活将为每位经销商提供“零钱的希望”储蓄罐，同时各经销商可以发动到店铺购物的顾客一同加入到我们的爱心行动中，共同为“零钱的希望”献出自己的力量。最后活动期间所得善款总额将在新生活20周年庆典中发布，并举行捐献仪式。善款将统一由“零钱的希望”活动机构监管。善款将用于为每户贫困学生家庭提供两只幼猪，待幼猪长大后便可产幼崽或是卖钱，此模式不断循环，以此作为贫困学生家庭生活的第二资金源。贫困家庭在这个过程中不但得到了大家的帮助，也通过自己的劳动得以长久的得到经济来源。真正做到授人以鱼不如授人以渔的公益理念。

 

“ 零钱的希望”活动机构志愿者访问贫困小学

 

“零钱的希望”活动机构往昔活动中所捐助的幼猪

 

4.活动顺序：

 

1） 每店铺配送1个储蓄罐，海报 

 

2） 顾客，经销商，以及所有新生活家族成员们参与活动

 

3） 20周年庆典时携带储蓄罐参加，未能参加周年庆典的人员可由上级领导代为上交。届时将公布名单及以照片形式现场展示。（储蓄罐需标注姓名及募捐金额）

 

5. “零钱的希望”活动机构往昔活动回顾：

 

1.2010年正式开展活动，沈阳地区为主，沈阳中学生，高中生当志愿者，分配及回收储蓄罐，定期进行志愿者活动，与贫困家庭学生结缘。

 

2. 到目前为止，已经发送4万个以上储蓄罐，有效回收3万个以上，帮助300余名贫困学生。

 

3.1对1结缘情况： 70人    提供幼猪：223只

 

“零钱的希望”活动机构志愿者回收储蓄罐

 

贫困妇女与捐赠猪

 

6. 活动收益：

 

该活动聚集事业局的人员一同参加，可以让更多的新生活家族成员加入到公益事业中，并且让更多的经销商和顾客感受新生活的企业文化，参与到企业文化形成的实践中。也让贫困地区学生家庭得到了生活的希望。

 

朋友，您小小的力量就是点亮贫困孩子学习和生活的希望！让我们用爱心给予他们追寻梦想的勇气！用行动共同实现一个零钱的奇迹！

 

文章链接：新生活发起“零钱的希望”公益活动 帮扶贫困学子

文章链接：康美新开河鲜人参上市 新品将于天猫首发

广东省富迪慈善基金会和龚玉芹共同向福利院的老人捐赠12.5万元的爱心款物

 

9月19日，在重阳节即将到来之际，广东省富迪慈善基金会代表龚玉芹一行十多人来到湖北省宜昌市猇亭区中心福利院，看望慰问在该院生活、康复的近百名老人，并捐赠了价值12.5万元的慰问款物。

 

 龚玉芹向猇亭区福利院捐赠2.5万元款物

 

在猇亭区中心福利院，龚玉芹一行和老人们进行了亲切的交谈，还亲自到部分行动不便的老人居住的房间，了解他们的起居饮食、日常活动、身体状况，同时祝愿他们身体健康，家庭幸福，向他们送去节日祝福。本次捐赠活动还得到了宜昌市社会各界爱心人士的积极响应和广泛参与，当地很多民间文艺团体主动前来献艺助兴，广场舞汇演、《小苹果》、《青藏女孩》等精彩的文艺表演让老人们在喜庆、健康、温馨的氛围中欢度重阳佳节。

 

 猇亭区委副书记刘钧顺在致辞中盛赞盛赞广东富迪慈善基金会和龚玉芹女士的善行

 

猇亭区委副书记、区政法委书记刘钧顺在致辞中盛赞广东省富迪慈善基金会和龚玉芹等爱心人士的捐赠善举，称其为猇亭区的精神文明建设添砖加瓦，他希望能有更多的热心人士加入到敬老爱老的事业中来。福利院院长覃丽华则认为，广东省富迪慈善基金会这次捐赠活动很有意义，也很及时，她希望通过这类活动的开展，让更多的老人能够沐浴在爱的阳光下。

 

龚玉芹希望通过今天的捐赠活动，传承中华民族尊老、敬老的传统美德

 

基金会代表龚玉芹表示重阳节是中华民族的重要传统节日之一，我国自古以来就有尊老、敬老的习俗，老吾老以及人之老作为广东省富迪慈善基金会的慈善方向之一，今天向在座的爷爷、奶奶送上基金会的关爱和捐赠爱心款物，旨在传承中华民族尊老、敬老的传统美德，营造社会关心老年人、帮助老年人的良好氛围，带动大家都来关爱老年人，多为老年人办实事、办好事，让老年人老有所乐、老有所养，共享经济社会发展的成果。

 

龚玉芹代表基金会望福利院老人

 

据了解，广东省富迪慈善基金会自2009年成立以来，一直践行“兴企报国，兴企为民”的价值观，关注湖北省弱势群体，帮扶救困，大力弘扬“安老、扶幼、助学、济困”的慈善精神，促进湖北社会的和谐发展。2009年，富迪慈善基金会向湖北省扶贫基金会捐助价值30万元的物资资助湖北省贫困女性，并在2013年12月先后捐资10万元和20万元，分别用作湖北省荆州市江陵中学贫困生的生活费用以及帮扶资助湖北省武汉市黄陂区六指街等多户贫困群众；今年8月，基金会又捐资10万元爱心助学金，资助20名荆州家庭极度贫困的大学生，助圆他们的大学梦。迄今为止，富迪慈善基金会已为湖北弱势群体捐赠了八十多万元的爱心款物。

 

精彩的文艺表演让老人们在喜庆、健康、温馨的氛围中欢度重阳佳节

 

活动现场

文章链接：捐资12.5万元 富迪慈善基金会关爱宜昌老人

太阳神直销十年，见证着中国直销行业的沧海桑田。不管行业风云变幻，依然坚持自我，坚守理想。“咬定青山不放松，立根原在破岩中；千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。”这几乎就是在写太阳神。

 

下一个十年，太阳神蓄势待发，将启动新的着力点，全力冲刺百亿规模的目标。

      理想丰满
      石头缝里的迎客松

      “10年来，我最骄傲的事情就是我们提出了理想主义，并身体力行，说到做到，太阳神经受住了考验。没有任何挫折能够把我们打垮，我们依然坚持理想，依然斗志昂扬，依然勇往直前！” 

 ——朱厚丞

 

 太阳神集团副总经理、营销部总裁朱厚丞

 

太阳神第一次提理想主义，是在十年前的2004年，那也是太阳神进入直销的第一个年头。彼时，众多传统保健品大鳄如海王、万基、天年、太太药业等纷纷宣布涉足直销，轰轰烈烈来势汹汹，太阳神绝对不是最起眼的一个。“理想能当饭吃吗？”这样的质疑和不屑，太阳神不止收到过一两次。

      十年光阴荏苒，行业风云变幻，当年的保健品大鳄们如今所剩无几，太阳神挺了过来。她依旧坚持理想，揣梦前行。而这股坚持理想的执着劲，早已被行业传为佳话。

      “10年来，我最骄傲的事情就是我们提出了理想主义，并身体力行，说到做到，太阳神经受住了考验。没有任何挫折能够把我们打垮，我们依然坚持理想，依然斗志昂扬，依然勇往直前！”挺过十年，太阳神直销事业的掌舵人朱厚丞（现任太阳神集团副总经理、营销总部总裁）没有丝毫懈怠，内心澎湃如昨。

 

理想是一面旗帜

理想是一面旗帜。在直销行业里，需要有一个亮点；在企业发展中，需要有一个方向。

 

众所周知，太阳神第一次在直销行业的亮相，是2004年9月那场著名的“厦门会议”上，太阳神是以黑马之姿出现的。

      而不为人知的是，当收到“厦门会议”邀请时，去不去参会，这在太阳神集团内部引起了激烈的讨论和分歧。那个时侯，直销政策大环境还不明朗，太阳神直销班子刚刚组建，内部反对声音很大——“我们还处于探索初期，高调参会，这可能会给太阳神带来致命的政策风险，过早在行业暴露自己风险太大。” 但朱厚丞和张鸣先（现任太阳神集团党委副书记、营销总部总经理）坚持要去，他们的理由很充足——“积极向政府靠拢，以合法企业的身份介入直销是太阳神做直销的前提，也是秉承安全持久盈利的大前提！”

      内部出现这样的反对声音，朱厚丞和张鸣先是理解的。中国直销行业经历了1998年“一刀切”到再次开放，行业的从业者欢呼雀跃的同时，对未来并没有确定性。在直销开放之际，很多企业便将直销当成机遇，以利益为导向，奉行“功利主义”和“机会主义”。

      对此，朱厚丞和张鸣先有着清醒的认识和高度的一致：“我们不是来‘玩’直销的，我们是带着一种大企业的责任来从事直销事业的。”太阳神提出了“理想主义”，朱厚丞的诠释是“理想是一面旗帜，在直销行业里，需要有一个亮点；在企业发展中，需要有一个方向。”

      在当时直销从业环境下，“理想主义”这一概念，并不为人们所理解和接受，要在直销行业率先扛起这一大旗，难度更高，更何况，有众多直销人就是冲着“赚大钱”而来。

      面对业内各种质疑声音，朱厚丞与张鸣先早就有心理准备，这是一场旷日持久的“思想变革”。在用人上，朱张坚决不用会找快钱的“大腕”们，合作前提必须是认同太阳神理想主义价值观；在经营中，不管面临多大的困难，即使如2006年这样的直销严冬年，太阳神也绝不以炒作的方式来做直销；在太阳神困难时期，理想主义其作用和精神力量更加突出，换成其他企业，团队或早就作鸟兽散，但太阳神的核心团队依旧坚守到云开月明。

 

干大事，不着急
      我们是想要干大事的，所以我们不着急。

 

没有夸张的制度，没有“管吃、管住、管路费”的优待，没有所谓振臂一呼应者云集的“大腕”。由于太阳神坚决杜绝通过所谓的策划、造势、炒作的方式来获得市场发展，这让太阳神直销在刚刚起步的那两年，并不像同期的直销转型企业那般引人注目，显得相对沉寂。

      对此，朱张二人有着足够的心理准备，以至于朱厚丞经常安慰部属，“我们是想要干大事的，所以我们不着急。”张鸣先将此总结为“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”。
朱张二人要求太阳神回到做人做事的基本原点，回到老祖宗的“修德聚人”“内圣外王”这样一种路径，修炼自己的德行，修炼企业的内功。

      “理想主义凝聚了一批具有理想的精英，基于理想而成团队，理想团队能求同存异，互相包容，化解矛盾，这样的团队是有战斗力的。”在朱厚丞看来，太阳神直销管理团队中，单个人并不是行业里最优秀的，但是一经组合，战斗力所向披靡。

      朱厚丞要求太阳神每一位管理者和经营者都要边研究边经营，通过不断研究，对行业发展的客观规律有一个科学理性的认识，并在这个理性认识的基础上作出理性决策、理性期望和理性承诺。也正是在这样一种理念的引导下，太阳神内部统一了思想，沉下心来，拒绝浮躁，拒绝速成，一步一个脚印往前走。

      不少人对此嗤之以鼻，并且质问朱厚丞，“这种虚的东西有用吗？”朱厚丞的回答是：“理想主义就是为了心中的那份‘理想’，需要作出一生的承诺、付出一生的努力。”

      朱厚丞说：“理想主义必须建立长远规划和目标。”太阳神在2005年发布了20年规划，细致地描绘了太阳神每一个阶段要走的路，这在当时的中国直销行业绝对是一件前无古人的事。

      “20年规划”无疑有力地回击了“虚”的质疑，同时也让质疑者们开始渐渐有所改观：“太阳神看来真是做好了准备，是准备长期干的，是准备干大事的。”

      朱厚丞坦言，太阳神的规划与目标在十年的发展过程中，也不断得到修正。十年来，太阳神的目标也越来越清晰——“打破外资垄断，振兴民族直销产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”被确立为企业使命。

 

绝不当逃兵
      为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

 

如朱厚丞所言，“理想是出发点、理想是原动力、理想是吸铁石、理想是净化器。”回顾太阳神的创业历程，太阳神所有文化以及管理举措均围绕这一精神要旨而展开，深深植根于太阳神企业运营的每一个细节之中。

 

没有轰轰烈烈，没有大起大落，一切皆如朱厚丞张鸣先所料，太阳神团结了一帮志同道合的人，构成了理想团队。在这一支理想团队的运作下，太阳神提出一系列贴近中国直销现状、贴近直销人需求的理念，建立了独具特色的中国直销文化。特别是自2007年，太阳神获得直销牌照以来，直销事业实现稳步增长、稳健发展，市场规模逐步壮大，发展轨迹奇迹般的几乎与“20年规划”完全吻合。

 

尽管如此，朱厚丞并未掉以轻心，他清醒地认识到，太阳神前路依旧充满考验。时下，行业正掀起新一波传统企业涉足直销的热潮，又一轮的淘金者开始介入，且机会主义的导向依旧很大。政策层面而言，虽然有了很大的进步，但是依旧不够全面，行业法规还不够健全和完善。这在朱厚丞看来，既是机会，也是挑战。“无论如何，我绝对不会当逃兵，太阳神绝对不会当逃兵。”

 

“直销行业的整体趋势，我是乐观的，充满信心的，十分看好其前景。”朱厚丞的理解是，直销是基于人性的。“人的天性首先是追求更高的、更美好的生活，想方设法通过自己的努力，寻找机会，特别是中低层老百姓，渴望改变自己。1978年，著名的“小岗村”哪怕冒着牢狱之灾的风险都要去搞包产到户，就是典型的例子。而现在贫富悬殊较大，中低层的机会越来越少的情况下，直销相对来说，起点低，要求不高，通过努力可以改变自己。直销从机会层面，利益机制层面，具有一定的客观性，更加迎合这一批人。所以直销出现以来，在全球产生很大的影响，这也是受到追捧的原因，特别是在发展中国家，存在很大的价值。直销符合人性的需求，让人得到尊重，得到满足，帮助人自我实现，这也是直销存在的理由，不是谁能抹杀得掉的。

 

基于此，朱厚丞的理想，或者是说太阳神的理想主义含义更加丰满：“理想主义从过去到现在一直是这样的，如果有变化的话，那就是现在强调为了实现长远目标，要有牺牲精神。”

 

朱厚丞常常用宋朝的大儒张载的一句话自勉并勉励太阳神人，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”

 

“我们既然选择了直销这个行业，既然选择了太阳神直销平台，我们就有责任为这个行业立心，为这个行业立命，为这个行业的传承做出贡献，为这个行业的长久稳定、健康发展开出一个太平盛世。就像孔子所说‘士，不可以不弘毅，任重而道远’，一份伟大的事业确实需要我们鞠躬尽瘁，死而后已，也值得我们鞠躬尽瘁，死而后已。理想没有终结的一天，我们会怀着理想不断前行。”

 

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石头缝里的迎客松

 

你们是经过了最恶劣环境考验的，是石头缝里长出来的，不管遇到什么情况，都要坚持，发展壮大。

——某政府领导在视察完太阳神鼓励说。

 

太阳神直销所经历的这十年，正是中国直销行业如鱼饮水的十年。行业的云卷云舒，企业的花开花落，无论如何，太阳神坚持理想主义，做到了“剩者为王”。

 

有一次，某政府领导在视察太阳神临末时鼓励说：“你们是经过了最恶劣环境考验的，是石头缝里长出来的，不管遇到什么情况，都要坚持，发展壮大。”领导的一番话，朱厚丞感动得湿润了眼眶。

 

事实上，从生存环境来说，不仅是太阳神，整个直销行业都是在“石头缝里长出来的”。虽然艰难，但并没有让直销人失去生存的信心，而是越战越勇，中国直销行业也越来越壮大。拥有十年的根基，太阳神直销也更加从容不迫。用朱厚丞的话来说就是：“太阳神不仅要继续生存下去，而且要长成一棵迎客松。”

 

下一个十年，朱厚丞给太阳神和自己分别定了目标：公司层面，主要是进行产权改革，实现股份员工化、直销集团化；个人层面，培养接班人。朱厚丞自己总结为：“简而言之，就是继续坚持理想主义，培养接班人。”

 

现实丰硕
      理想照亮太阳神

 

理想丰满，现实并不骨感。太阳神直销十年，硕果累累。业绩上，从零到超过20亿元；人才上，吸引并组建了一个高效且异常稳定的核心管理团队；模式上，独创的珍珠店模式完美融合了直销与传统；市场上，有一大批坚定的太阳神的追随者……

 

太阳神靠的是什么？

 

我们从老祖宗的智慧中，找到了答案。圣人孔子的一句话，便可将太阳神直销十年足迹全部概括——“志于道，据于德，依于仁，游于艺”。

 

太阳神集团党委副书记、营销部总经理张鸣先

 

志于道：坚持理想 肩负使命

 

“志于道”是对天道的认知，是对使命的传承，也是对理想的一种更高境界的追求。

 

2004年，太阳神直销班子正式组建，并提出理想主义，之后的一切行为都围绕理想主义。2005年，太阳神正式启动申牌，于当年12月1日向相关部门递交了申牌资料。经过了2006年中国直销行业“寒冬年”最残酷的考验之后，太阳神于2007年2月8日正式获得商务部批准的第16号“直销事业经营许可证”，成为第一批获得直销牌照的企业，取得了先发优势。

 

“在2004年到2007年，是太阳神的‘探索阶段’，完成了获得直销牌照的目标，还通过不断试错，找到一条适合自己的直销之路。不过当初，太阳神更多的是以传统的角度出发，将我们的使命定为‘做最专业的保健品分销渠道，打造最受尊敬的直销品牌’。”张鸣先谈道，但随着对行业认知的深入，太阳神不断升华理想，提出“打破外资垄断，振兴民族直销产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”的使命。

 

围绕这一使命，太阳神掀起了一场模式创新、品牌激活、观念革新的“行业风暴”。在经历了2008年至2009年的“资源整合阶段”后，太阳神的实力迅速壮大，为平稳发展打下坚实基础。

 

为了打造现代养生帝国，太阳神在生物健口服液等老牌产品的基础上，陆陆续续地研究开发了新品，整合优质产品，涉及保健食品、保健器材、化妆品、保洁用品和小型厨具等多个领域共近百款产品，打造由内而外的全方位现代养生体系。同时，太阳神致力于现代养生文化的推广，2009年开始，太阳神每年开展多场现代养生文化万里行活动，传播科学的养生理念，并且自创太阳神养生操，义务教授学习，至今已经惠及数十万人群。

 

2012年3月，投资5亿元的太阳神现代养生产业园在广东东莞黄江镇正式奠基，建成后将有力地助推现代养生产业的科学升级，带动百亿产值的规模。不仅如此，太阳神在构建现代养生体系的同时，通过太阳神文化的感召，聚集了一大批拥有共同理想的直销人，形成了稳定的直销核心团队，迅速发展壮大，成为中国民族直销的中坚力量。

 

据于德：“德不孤，必有邻”企业文化

 

用什么来聚集团队，它的价值标准是什么？在太阳神，这个标准便是“德”，也是太阳神直销的内核所在。

 

“德，是道德，代表的是中国传统文化，老祖宗的智慧。”毫无疑问，中国老百姓更为接受中国的传统文化。2004年太阳神直销创业之初，即提出了“德不孤，必有邻”的企业文化，以道德、品行来约束自己的行为规范，将传统文化中的中庸、和谐、内敛做到极致。
基于此，张鸣先提出了“剩者为王”“小康直销”，“很多人都认为直销是精英化的，报大单，带大队伍，赚大钱的，事实上，每家公司的直销员，主体都是普普通通的老百姓，能赚大钱的也是极少数。在直销行业，夸大收入、夸大财富功效、夸大成功速度、缺少政治觉悟，‘三夸大一缺少’的现象非常普遍，我们只能尝试慢慢地去改变。”小康直销正是针对我国当前的基本国情和行业现状，为直销员设计了一个“看得见，摸得着”的目标。

 

然而在当时那个混乱而浮躁的时代，“小康直销”“剩者为王”的概念被“行业人士”嗤之以鼻，质疑一片。但太阳神依然坚持自我，坚决自己的道路。功夫不负有心人，通过几年的发展，太阳神培养了一大批小康直销员，他们通过直销取得了事业的成就，获得了稳定的收入。如今，行业早已听不到对“小康直销”“剩者为王”的质疑，相反，应声一片，越来越多的企业和行业人士开始呼唤理性，倡议回到直销的本源。

 

2010年至2012年，太阳神进入了“榜样树立阶段”。在此阶段，太阳神推出诚信责任论坛、梦想驿站、全国AAC常委会议、五星董事全国巡回演讲、新人生成功之路风采展……太阳神通过一系列活动对获得一定成就的直销员进行“榜样化”，让所有人看到太阳神直销实实在在的成绩。

 

与此同时，太阳神还自觉提升政治觉悟，向经销商群体推广红色经典文化。2010年，太阳神成立网络党支部，在直销行业首创“网络党建”，并在全国组建了23个区域党小组，吸纳数百名经销商党员，2013年还成功升级为网络党总支，东莞市政府授予其“五星级党组织”的荣誉称号。

 

太阳神用中国传统文化改造直销，逐渐形成了中国特色直销，实现物质层面与精神层面的双丰收。这是太阳神对中国直销卓越的贡献。

 

依于仁：自我约束、自我提升

 

“孔子说：克己复礼，天下归仁焉。即面对使命，一个组织、一个团队自我修炼的过程。”张鸣先谈道。放到企业里来说，“仁”便是一种管理方式，是一种自我约束和自我提升。

 

“正如中国人民大学包正教授提出的‘管理就是解决多与不足的问题’，太阳神的管理讲究平衡，不论是对风险管理、人才管理还是业绩管理。”张鸣先说，直销除了经营产品，还需经营风险，太阳神尽量将自己的短板延伸到足够长，将风险管理做到极致。

 

基于这样的理念，从起步之初，太阳神就将规范放到首位，通过店铺巡查、会议监管等各种方式，规避风险，十年间，从未懈怠。
2012年至2013年，太阳神还连续两年将市场规范作为年度主题，要求市场做到“五化”，即销售业务规范化、上市新品高端化、服务店铺流程化、市场发展节奏化、事业价值榜样化。

 

同时，太阳神还在直销行业率先推出经销商实名制，根据身份证采集的信息，进行属地管理，解决经销商跨区域流动管理难度较大的问题。这一举措成为中国直销史上的又一大创新。

 

事实上，鼓励创新也是太阳神企业管理中的重要内容。在今年太阳神一次内部会议上，张鸣先做了一次题为《忘记成绩，忘记地位，回归初心，二次创业》的演讲，他说：“太阳神现在已经到二次创业的临界点，在创业文化中寻找新的动力，这是太阳神接下来要做的事情。”

 

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太阳神集团营销总部常务副总经理杜正楠

 

游于艺：珍珠点模式到数据库营销

 

“面对竞争，你必须要有武器，要有自己的招数。”面对来自直销行业、保健品行业的竞争，张鸣先将核心策略比作战斗的武器。事实上，通过多年的摸索，太阳神的武器具有自己的特色，足够锋利，足够强大。

 

2007年，太阳神获牌不久，便推出珍珠店模式，依托诊所、健康馆、美容院及各类实体店，借助太阳神集团对健康产业资源的系统整合平台，加盟兼营或专营太阳神健康产品。这种店店连锁的方式，形成了珍珠店独具魅力的特色，用杜正楠的话说就是“用传统的平台做直销，用直销的精髓做传统”。

 

太阳神珍珠店模式给中国直销行业带来了一个巨大的惊喜和创新，将传统与直销完美结合，并且得到市场的有力印证。截止目前，太阳神珍珠店数量已经远远超过2万家，诞生以来创下的业绩最高时可占太阳神半壁江山。

 

2011年时，太阳神对珍珠店进行了升级，尝试引入了太阳神另一大特色“武器”——数据库管理。经过一年多时间的尝试，太阳神在2013年正式启动进入数据库营销阶段。

 

“我们为数据库营销准备了很多年，它的核心是精准营销。”太阳神营销总部常务副总经理杜正楠谈道。太阳神设立数据管理中心，实时进行数据统计和监控，最后将数据反馈到各层各级的管理者以及经销商手中，使其全面了解自身的运营情况，同时对问题进行诊断。
“数据库营销还将对经销商以及客户进行分析，进行交叉销售和向上销售，将客户关系管理上升到战略层面，提供个性化服务，提升客户的满意度和忠诚度。”杜正楠表示，太阳神将用一到两年的时间来完善整个数据库营销方案，将其发展为助推企业发展的新动力。

 

太阳神直销

 

十年部分数据：

10年来，公司年度销售额从无增长到2013年底的21亿

10年来，公司员工从几人增加到380余人

10年来，累计孵化实体珍珠店超过2万家

10年来，累计培养小康直销员12000余名

 

太阳神直销十年大事记：

2014年 太阳神直销十周年

2013年6月 启动“帮助微力量  每周行一善”公益

2013年6月 网络党支部升级为网络党总支

2013年 启动数据库营销

2012年3月 太阳神总部基地奠基

2010年10月 发布《太阳神直销文化纲领》

2010年6月 成立太阳神网络党支部

2009年6月 启动太阳神现代养生文化万里行

2007年11月19日 太阳神成立直销事业部，提出“小康直销”

2007年2月8日 获得第16号“直销经营许可证”

2006年12月 提出珍珠店模式

2005年12月1日 正式递交申牌资料

2004年9月10日 太阳神出席著名的“厦门会议”

2004年6月 太阳神销售有限公司正式成立，试点直销

 

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烙印和未来

——太阳神关键词
 

烙印

 

太阳神直销十年，是传承与创新的十年。

 

太阳神坚持理想、肩负使命，将直销与中国文化和国情完美融合，探索出了一条中国特色直销之路。这不仅实现了企业的自我超越，也为直销企业中国本土化树立了典范，更为推动中国直销行业的健康发展做出了不可磨灭的贡献。

 

在中国直销史上，太阳神留下了独具特色、自成一格的烙印，且越来越深刻，越来越清晰。

 

时至今日，一旦提“理想主义”、“学院派”、“德不孤必有邻”、“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”、“网络党建”这些关键词，只要是行业中人，势必第一反应是太阳神。

 

理想主义

      2004年，太阳神直销刚启动之时即提出了“理想主义”。

 

朱厚丞的诠释是：“理想是一面旗帜。在直销行业里，需要有一个亮点；在企业发展中，需要有一个方向。”在之后的十年里，朱厚丞在多次讲话中提到：“理想主义是太阳神直销的出发点、原动力、吸铁石和净化器。”

 

太阳神直销十年，一切经营行为皆围绕理想主义展开，坚决贯彻和执行，在中国直销行业也树起一面理想主义的旗帜——把“打破外资垄断，振兴民族直销产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”作为企业使命。

 

在理想主义的感召下，太阳神组建了一支无坚不摧、团结稳定的“理想团队”。在太阳神困难时期，其作用和精神力量更加突出。
朱厚丞说：“10年来，我最骄傲的事情就是我们提出了理想主义，并身体力行，说到做到，太阳神经受住了考验。没有任何挫折能够把我们打垮，我们依然坚持理想，依然斗志昂扬，依然勇往直前！”

 

学院派

 

太阳神直销管理团队两位牵头人拥有极高的学历，是中国直销行业企业家中最高学历者，拥有丰富的理论知识和管理经验，因此被行业内称为“学院派”。在加盟太阳神时，朱厚丞已经是中国人民大学管理学博士，而张鸣先则是北京大学光华管理学院的MBA。

 

德不孤，必有邻

 

“德不孤，必有邻”出自《论语》，意为“有品德的人，有道德的人，有德性的人不会孤独，不会寂寞，一定会有人跟随，一定会有人愿意为邻，愿意为伍”。2004年，太阳神刚启动直销不久，即提出了“德不孤，必有邻”的企业文化。

 

太阳神直销十年，一直奉行了“德不孤，必有邻”的企业文化。2009年，张鸣先把“德不孤，必有邻”企业文化诠释为：“有信，有恒，有道。”

 

2010年10月，太阳神在年度万人年会上发布了《太阳神直销文化纲领》，确定了把中国传统文化作为太阳神直销文化的根源，把“德不孤，必有邻”作为文化总则。

 

小康直销

 

2006年底，太阳神创造性地在行业中提出了“小康直销”这一颠覆传统直销观念的理论，并且在太阳神直销员中大力推行。

 

小康直销涵盖了六大内容：第一，小康直销理念以服务和谐社会，服务小康社会为基本目标，在中国建设和谐社会的大理论体系指导下进行创新和发展；第二，小康直销是一个多元化的成功目标集合体，财富目标只是其中之一，其中，稳定就业、情感归属、身心健康、能力提升和财富积累都是成功目标体系中的重要组成部分；第三，小康直销提出一个适中的行业人员平均财富目标；第四，放弃了夸张的财富目标；第五，小康直销并不排斥财富；第六，小康直销理论的终极目标是建设有中国特色的直销文化。

 

太阳神当时提出的小康直销员标准是：东部地区一年收入10万元、中部地区６万元、西部地区４万元，达到这样收入标准的直销员就是小康直销员。在这次采访中，张鸣先明确表示，未来十年小康直销的总体框架不会变，具体数字标准会随着整个社会的发展适时发布新的标准。

 

“剩”者为王

 

2007年，在同期做直销的保健品企业如天年、万基等都相继没落之际，太阳神提出了“‘剩’者为王”以自勉，意即坚持理想、坚持理性。用张鸣先的话说，则是“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”。

 

张鸣先的理解是：“我们可以对经销商承担的最大责任，最核心的责任就是努力地永远活着，努力地永续经营。”只要活着，就能抓住机会，经销商伙伴就能在这个平台获得成功。

 

珍珠店模式

 

2006年底，太阳神创造性地提出了“珍珠店模式”，并于2007年获牌后正式推向市场。

 

珍珠店模式是传统和直销高度结合的模式，这种模式让直销员成为了珍珠店管道的焊接者，而珍珠店又是直销事业管道的真正出口，解决了直销事业中人员网络与终端零售不能全面顾及的矛盾。这个模式支撑下的太阳神价值链中，直销员扮演了一个销售组织者的职能，中小诊所扮演一个销售服务者的职能，利益高度捆绑，专业充分结合。

 

张鸣先曾对此有过系统的阐述：“珍珠店是符合中国特殊直销国情的创新经营模式。它具备了五个基本特征：第一，需要有专业的店铺，珍珠店是借助了现有的专业网点（诊所、美容院、健康馆）和专业人才（具有医学、美容、养生背景的人才）组建的实体或者虚拟的店；第二，是珍珠店具备了直销的网络结构；第三，珍珠店具备了连锁经营的业态；第四，珍珠店具备了传统经营的业态，比如实体店有工商执照的要求，虚拟店有合法网店的要求，同时符合了传统渠道的分配原则，有合理的批零差价；第五，珍珠店的产品需要多样性，要求产品品种丰富、品质优良、品牌响亮。”

 

该模式一经推出，大受市场欢迎，太阳神直销自此迎来持续稳健增长，从2007年起至今，连续7年销售额保持30%以上的递增。珍珠店如今数量已超过2万家，成为中国直销行业的一次伟大创举。

 

网络党建

 

“政治正确，听党的话，跟着党走。”是太阳神直销创立之初即确定的方向。为了紧跟党的领导，取信于民，取信于党，太阳神更充当了直销行业党建先锋的角色。2010年6月17日，太阳神直销网络党支部正式成立，成为直销行业党建工作的落地先行者。

 

针对经销商党员跨区域流动的问题，通过网上网下相结合的方式，开展党建工作，凝聚经销商党员，开直销行业先河。近年来，太阳神结合行业特点，采取在市场覆盖区域建立区域党小组的方式，实现了“哪里有市场，哪里就有党小组”。到目前为止，太阳神已在全国各地建立23个党小组。同时，太阳神通过开展党建巡查活动，加强基层组织管理。从2011年至今，党建巡查人员已走过全国22个省、32个市，真正做到深入市场一线，将党建工作落到实处。

 

2013年6月，太阳神直销网络党支部成功升级为太阳神网络党总支，曾获得东莞市“五星级党组织”荣誉。

 

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未来

 

下一个十年，太阳神成竹在胸、蓄势待发。

 

在太阳神掌舵者的科学规划和引导下，在五大保障板块高度配合和超强执行下，在市场经销商一如既往地传承和贯彻下，一个更为强大的太阳神跃然而生。

 

理想团队

 

在理想主义的感召下，太阳神组建了一只理想团队。朱厚丞对这个团队的评价是：“我们的管理层，每个人都是有能力的，也是有缺点的，但放到他的这个岗位是非常适合的；单个人肯定不是行业最优秀的，但组合起来是很厉害的，至少在民族直销企业里面，他们的实力是最强，最优秀的。”

 

接下来的十年，朱厚丞希望建立一套可持续发展的企业机制，“从组织发展来讲，一定要去个人化，个人品牌越淡化越好，强化公司和组织的品牌；通过机制来运行，选拨机制，决策机制，产权机制到位后，就开始标准化，让更多新的领导涌现出来，形成良性可持续发展的组织。”

 

他自己总结为：“下一个十年，继续坚持理想主义，培养接班人。”

 

创业文化

 

太阳神直销从创立之初，就开始讲创业心态、创业文化。站在太阳神直销十周年的节点，张鸣先再次强调了二次创业：“未来想要做得更大，就必须把创业文化发扬光大。”

 

在最近的一次公司内部讲话中，张鸣先演讲的题目是《忘记成绩，忘记地位，回归初心，二次创业》，太阳神来到二次创业的临界点，将在创业文化里找新的动力。“下一个十年安排，一定是以全员持股的巨大发动机推动下，打造集团化的直销品牌，打造100亿元规模，全员持股和中高层干部年薪制安排是工作重心。”

 

用张鸣先的话说，“创业文化”即是强调主人翁意识，如果是打工，那就是职业心态，创业是一种事业的心态。创业文化中还有两条元素就是创造价值和共享价值。组织要做大，蛋糕做大，就必须把价值放大；价值是品牌、营业额，是利润，只有创造这些，才能共享更多价值。

 

对此，张鸣先笑言“前十年，我主要的工作就是带领大家创收，做好提拔干部和分享价值两项工作，后十年，我将继续干好这个工作。”

 

百亿企业

 

太阳神直销十年正好是太阳神直销完成二五规划、进入第三个五年的重要节点。第二个五年，太阳神的增长速度大概有十倍。现在第三个五年计划，太阳神提出希望能在现有基础上，有五倍的增长水平，即每年平均增长30%~35%，达到100亿元的目标。

 

对于百亿企业的目标，张鸣先说：“百尺竿头更进一步，说得容易做起来难。这也需要我们二次创业，继续发扬太阳神骨子里的创业文化，打造新的动力系统。通过改革机制，创新管理，才能吸引人才、留住人才，创造更多的价值，让更多的人共享价值。”

 

张鸣先描述了太阳神管理上的变革：“未来我们会强化分公司区域机构建设力度。新的增长点一定是区域，总部鞭长莫及。按照稻盛和夫的“阿米巴”管理理念，一个组织太大会失去活力，要想增强活力就是把组织变小，活力上升很多倍。太阳神将施行集团化的管理，总部慢慢向后退，从参与一线经营，变成对一线经营进行监督考核和奖励，总体方向是这样的。”

 

针对百亿企业的目标，太阳神推出了具体的保障计划：一、产品整合：在产品数量上加大整合力度，快速突破，提升产品质量和数量，以承载100亿元的规模。二、品牌整合：未来核心就是要塑造品牌，包括从产品形象、店面形象、外事形象、社会形象等进行全方面地整合。第一个十年是太阳神品牌激活的十年，第二个十年则是太阳神品牌整合的十年。三、文化扎根：重新温习和强调太阳神直销文化，检讨不足并改进，进一步让文化扎根。四、模式优化：主要针珍珠店，通过调研，重新审视、识别珍珠店模式与发展战略还有哪些差距，进行重新规划，将珍珠店与直销模式的产品进行分开，避免两者相互影响。同时，还会将对珍珠店的管理上升到更高层次，科学布局，避免过度开发。五、素质提升：重点提高经销商德商。经销商道德水平怎么样，会直接影响到企业发展。

 

产权改革

 

产权改革的目标，是太阳神下一个五年计划中，和“百亿企业”并列的一个重要目标。

 

朱厚丞信心满满，亲自领导这场改革：“产权改革，产权独立，下一个五年一定要完成。一个是股份员工化，员工持股；第二是直销集团化，直销这块实现研产销一条龙。”这无疑为太阳神的员工和经销商留下了无上限的发展空间。

 

张鸣先的理解是：“产权改革后，一山能容百虎、千虎。我们希望能更大范围地吸引人才、留住人才，让更多人享受到改革的红利。”

 

据杜正楠介绍：“我们已经开始着手准备，主要是四个方面：一是太阳神直销与集团的改革，通过产权独立，实现直销集团化；二是在太阳神直销内部，进行全员持股改造，实现员工持股化；三是逐步让经销商参与到产权经营活动中；第四是企业进入资本市场，寻求更加广阔的空间。”

 

记者手记：

 

《下一个倒下的会不会是太阳神？》，这是张鸣先在7月份的太阳神全国AAC常委会议上演讲的题目。

 

这也是太阳神的管理层们经常都在思考的命题。居安思危，具备危机意识，才会提前应对。

 

无独有偶，这次采访，分别和三位老总聊，三位老总都聊到了华为。

 

朱厚丞说，企业的成功是与创始人相关联的。像华为，崛起与任正非有很大关系，但现在任正非已经退居二线了，开始去任正非化，华为已经开始形成机制，必然的成功一定是机制的成功。那么太阳神接下来努力方向就是怎么来完成转化，把机会转变成为机制，建立决策、产权、人才选拔培养机制，真正让企业可持续发展，基业长青。

 

张鸣先在北京大学主攻的方向是绩效管理，对应的是薪酬和晋升，换言之这是企业发动机的部位。张鸣先正在领导太阳神打造一个持续的动力系统——核心是全员持股的直销公司模式，打造管理上的核心竞争力。“我们对华为深深敬佩，希望能像华为一样推进我们的内部持股。我们的干部在未来除了年薪，还有持股分红，可以做监事、董事，还能去新投资的公司去做事，未来一定是集团化，一定是一家投资性的公司。”

 

数据库营销成为太阳神市场管理的又一重磅武器。在今年3月的AAC常委会议上，杜正楠给参会的每位经销商打印了一份报表，解读他们的市场。经销商们震惊了：“杜总，您没有下市场，怎么知道我的问题在哪里，而且分析得如此精准。” 采访末，杜正楠向记者推荐了一本书，书名是《下一个倒下的会不会是华为？》。

 

如何在法规尚待健全、舆论压力巨大、竞争越来越白热化的中国直销行业艰难前行，岿然不倒，太阳神的掌舵者们有着十足的准备。
AAC常委会议

 

太阳神市场咨询委员会（Apollo Advisory Committee），简称AAC，是太阳神经销商最高级别的会议。2010年，太阳神正式成立AAC，并召开了首届全国委员会议，此后每年度召开一次。
 

文章链接：太阳神直销十年 理想现实双丰收

 

在一个月前，罗杰先生说他有了一个想法，就是试想一下自己40年后的样子，然后回顾自己的一生。为此，他给自己写了一封信。他在大会上与嘉人们分享了这封信，他读道：

 

文章链接：嘉康利董事长罗杰•巴纳特亲述创业之旅

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文章链接：安利雅姿联手纽崔莱 推出全国护肤巡讲活动